在车辆物资管理信息稿中有效地规划车辆与物资的战略布局，是确保物流运输效率、降低成本、提升服务质量的关键步骤。以下是规划车辆与物资战略布局的几个重要方面：

首先，需要对现有车辆资源进行全面评估。这包括车辆的技术状况、载重能力、油耗表现以及维护记录等。通过这些数据，可以确定哪些车辆适合长途运输，哪些适合短途配送，从而合理分配车辆到不同的运输任务中。

其次，要对物资进行分类管理。根据物资的特性，如易腐性、易碎性、危险品等，制定不同的运输方案。例如，易腐物资需要使用冷链运输车辆，而危险品则需要特殊防护和认证的车辆。同时，物资的分类管理也有助于仓库的合理布局，减少物资在转运过程中的时间浪费和潜在损失。

第三，应用先进的信息技术，如全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）和运输管理系统（TMS），可以实时监控车辆位置和状态，优化运输路线，避免交通拥堵，减少运输时间，提高运输效率。

第四，建立灵活的物资调配机制。在遇到突发事件，如交通中断、天气异常等情况下，能够迅速调整物资运输计划，确保物资能够按时送达。这要求物资管理部门具备快速反应能力，同时也要有足够的备用车辆和物资储备。

第五，加强与供应商和客户的沟通协调。通过与供应商的紧密合作，可以实现物资的及时补给和库存的最优化管理。与客户的有效沟通可以帮助企业了解客户需求，提供定制化的物流服务，提升客户满意度。

最后，定期进行战略布局的评估和优化。市场环境、客户需求、技术进步等因素都在不断变化，因此需要定期对车辆和物资的战略布局进行复盘，根据实际情况进行调整优化。

总之，车辆与物资的战略布局是一项复杂的系统工程，需要综合考虑多种因素，运用现代管理理念和技术手段，不断优化调整，以实现最佳的物流效果。通过有效的规划和管理，不仅可以提升企业的竞争力，还能为社会提供更高效、更可靠的物流服务。