在编写一份关于车辆与物资管理的新闻信息稿时，如果需要详细介绍管理团队的建设情况，那么撰稿人应该从以下几个方面展开叙述：

1. 团队的组建背景和目的：首先，简要说明为什么需要建立这样一个管理团队以及它的目标是什么。可能是为了提高效率、优化流程或者应对新的挑战等。

2. 成员的选拔标准和过程：接着，描述团队成员是如何被选出的。他们可能具备哪些专业技能、经验或资质？招聘过程中使用了什么方法和标准来确保候选人的合适性和多样性？

3. 团队的组织结构和职责分配：然后，解释团队内部的架构是怎样的，包括是否有不同的部门或小组负责特定的任务（如采购、库存、调度等）。同时，明确每个成员的具体角色和责任范围。

4. 培训和发展计划：之后，提及为提升团队整体能力而设计的培训项目和职业发展机会。这些措施有助于确保团队始终保持高效且适应不断变化的环境。

5. 沟通与协作机制：良好的沟通和协作是任何成功团队的基础。因此，阐述团队内部以及与其他相关部门之间的沟通渠道和协调方式至关重要。例如，是否使用先进的技术工具来进行实时数据共享和决策制定？

6. 绩效评估体系：最后，讨论如何衡量和管理团队的绩效。这通常涉及定期的考核、反馈和调整，以确保团队朝着既定的目标前进，并且能够及时识别和解决问题。

通过上述内容，读者可以全面了解管理团队的建设详情，从而更好地理解该团队对于整个车辆与物资管理系统的重要性及其未来发展的潜力。撰写这样的稿件时，应注意语言的专业性和信息的准确性，以维护新闻报道的可信度和权威性。