在现代企业中，高效的车辆和物资仓库布局对于提高物流效率和减少运营成本至关重要。而优化信息管理则是实现这一目标的关键手段之一。以下是一些具体的策略和方法，可以帮助企业通过信息管理的改进来提升车辆的调度效率以及物资仓库的布局合理化。

1. 实施实时监控系统：
2. 在车辆和仓库部署先进的传感器技术和GPS跟踪设备，实现实时的位置监测和数据收集。
3. 这些数据可以用于分析车辆的利用率、路线规划和仓库库存状况等关键指标。

4. 通过实时监控，管理者能够快速调整资源分配以应对突发情况或需求变化。

5. 利用大数据分析技术：

6. 对海量的历史数据进行分析，找出影响车辆调度的因素和模式，如高峰时段、热门配送地点等。
7. 根据这些洞察制定更精准的车辆调度计划，避免拥堵区域，选择最短路径，从而节省时间和燃料成本。

8. 同时，还可以预测未来可能的需求趋势，提前做好相应的准备。

9. 加强供应链信息化建设：

10. 与供应商、客户和其他相关方建立数字化平台，实现信息的无缝共享和协同工作。
11. 这样不仅能够缩短沟通周期，还能及时响应市场变化，确保供需平衡。

12. 例如，当某个产品线需求增加时，系统可以自动触发订单生成流程，通知生产部门增加产量。

13. 使用自动化工具和技术：

14. 在仓库内部引入机器人和自动化分拣系统，提高货物的处理速度和准确性。
15. 此外，自动化设备还可以帮助完成重复性和危险性的任务，减少人力成本和安全风险。

16. 同时，自动化系统的运作数据也可以为仓库管理和规划提供宝贵的信息。

17. 定期评估和优化流程：

18. 持续地对现有流程进行评估，寻找潜在的瓶颈和低效环节。
19. 运用精益管理原则（Lean Management），通过消除浪费和简化操作来提高整体效率。

20. 定期组织跨部门的团队会议，分享最佳实践经验，共同推动改进措施的落地。

21. 培训员工和管理者：

22. 为员工提供最新的信息技术培训，使他们能够熟练地掌握和使用各种信息系统。
23. 同时，管理层也需要接受战略层面的培训，以便更好地理解和应用数据分析的结果来进行决策。
24. 通过教育和培训，整个组织的技能水平得以提升，进而推动企业的创新和发展。

综上所述，通过优化信息管理来提升企业车辆与物资仓库布局效率是一项综合性的工程，涉及硬件升级、软件开发、人员培训等多个方面的工作。只有将这些要素有机结合起来，才能真正实现资源的优化配置和效率的最大化。